> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://admin.kod.ru/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Что было на большом ивенте для разработчиков: репортаж с Avito All Day Long
- URL: https://admin.kod.ru/avito-all-day-long/
- Published: 2024-10-26T17:58:14.000Z
- Updated: 2025-05-23T19:55:04.000Z
- Description: Рассказываем всё самое интересное, что происходило на мероприятии, включая короткие интервью с участниками.
- Author: Макс Варламов
- Tags: Полезное

Авито провела конференцию для разработчиков под названием Avito All Day Long. На мероприятии собралось более 400 специалистов разных стеков. «Код Дурова» тоже посетил ивент, чтобы поделиться самыми интересными моментами с вами.

Avito All Day Long — это первая большая конференция AvitoTech. Название оправдало себя более чем полностью — на мероприятии мы провели около 12 часов, собственно, весь день.

## Как все было устроено?

Конференция проходила в «Центре событий РБК» на Космодамианской набережной. Площадка большая, и практически каждое пространство было задействовано для демонстрации какого-то продукта или подразделения.

В большом зале ребята из Авито делали презентации и рассказывали действительно интересные вещи, и далеко не только технические. Подробнее об этом расскажу ниже.

![Единый пользовательский опыт и технические стандарты](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/--------1.jpg)

**Демо-станции.** Здесь Авито представляла технопродукты — AvitoPlato (платформа для ускорения разработки), Trisigma (платформа для A/B-тестирования) и Emcee (инструмент для мобильных автотестов).

![Фотография: стенд Avito с секциями Trisigma, Emcee, AvitoPlato, QR-кодом, женщиной в чёрной футболке и белых шортах возле](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---.jpg)

**Зал для знакомства с бизнесами Авито.** Здесь рассказывали про все направления сервиса: недвижимость, авто, работа, товары и услуги. Всё-таки Авито — это давно уже одна из крупнейших IT-компаний в России, которой пользуются ежемесячно более 70 млн человек, а не доска объявлений, как некоторые до сих пор могут считать.

**Зоны отдыха.** Подобных комнат было несколько, и везде велись различные дискуссии. В одной из них вечером прошёл квиз.

![На экране устройства отображено расписание события Зона отрыва от Avito, которое состоится 18 мая с 15:00 до 19:00.](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/----1.jpg)

**Холл.** В каком-то смысле это было самое ценное пространство всего мероприятия, ведь именно здесь общались и обменивались опытом большинство участников.

![Люди на конференции обмениваются опытом и идеями в сфере технологий и IT-разработок.](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/-----------.jpg)

По большому счёту, именно в этом и заключалась суть ивента: место для общения специалистов со всего IT-рынка. Такая атмосфера, конечно, заряжает — все открытые и доброжелательные, разъяснят даже сложные вещи простыми словами, а вопросов можно было задавать сколько угодно. Для этого все и пришли — обменяться опытом и интересно провести время в кругу коллег по цеху.

## Доклады

### Ярослав Тулупов — директор по разработке финтех-продуктов и монетизации в Авито

Ярослав с командой создали безопасное хранилище банковских карт, внедрили на платформу «Систему Быстрых Платежей» и собственную платёжную форму. Его доклад был о том, как платформенные команды преобразуют продуктовую разработку. Команде удалось выстроить работу без продакт-менеджера и сократить Time to Market в семь раз — мы взяли у Ярослава небольшое интервью после выступления.

![На фото мужчина в серой рубашке, сидящий за столом, жестикулирует. На бейдже надпись «SPOSOBNAYA TULAYNUS», логотип «avito](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/------------------------2.jpg)

**— Вы технический директор финтеха Авито. Как вообще развивалось направление?**

— Два года назад его почти не существовало в целом. За это время мы выросли где-то в пять раз с точки зрения численности людей. Мы итеративно развивались, чтобы не потерять культуру, подходы к разработке, стабильность и так далее.

**— А что такое «платформенные команды» и что они дали этому направлению?**

— Объясню в сравнении. Продуктовая команда, более знакомое для многих понятие, работает над созданием и улучшением конкретного продукта для пользователей. Платформенные же команды разрабатывают инструменты и инфраструктуру, которые помогают другим командам внутри компании — такой b2b-продукт инхаус.

Например, чтобы подключить оплату по СБП, раньше нужно было написать один и тот же код в трёх разных местах, а теперь — только в одном. Мы поняли, что мы хотим не только строить классный продукт, но и унифицировать бизнес-логику и похожие сценарии, которые могут использоваться в разных частях продукта.

Один из примеров — карточки товаров. В Авито Премиум и Авито Недвижимости они разные, но само решение — карточку — сделала платформенная команда, и его могут использовать в разных продуктах Авито. То же касается конструктора страниц из типовых блоков. Изменения вносятся проще, а времени на это нужно меньше. Как итог — опыт разных групп пользователей становится только лучше.

По итогу после начала работы платформенных команд мы сократили Time to Market в семь раз: в 2023 году на добавление нового поля на сниппет (прим. ред. — блок информации, который отображается в результатах поиска) нам требовалось три недели, а в 2024 году — три дня.

**— Во время выступления вы сказали, что в платформенной команде нет продакта. Как вы к этому пришли?**

— Это специфика внутреннего продукта — платформы — как решения. Мы в платформенных командах строим классную архитектуру, и у нас нет моментального влияния на конечного пользователя. И там, где возникает взаимодействие с пользователем, мы подключаем в нужный момент времени нужных людей. Подключаем продакта, аналитика, дизайнеров, «юиксеров», но у платформенной команды очень много работы, которая не требует привлечения продакта на постоянной основе.

### Александр Афёнов — руководитель департамента разработки логистики в Авито

Также мы сходили на доклад Александра Афёнова: «Техническая стратегия — инструмент для всей команды». Саша рассказывал, что правильно выбранная стратегия создаёт уверенность в будущем и позволяет не сбиваться с курса развития бизнеса или продукта. Почему стратегия важна и как правильно её выстроить — всё это было в выступлении. Мы пообщались с Александром по горячим следам его доклада.

![Мужчина в черной футболке с принтом сидит на сером диване, рядом виден кусочек человека в очках.](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/-------------------------.jpg)

**— Объясните на пальцах, зачем компании стратегия, если можно просто улучшать разные аспекты?**

— Стратегия подразумевает, что есть некое видение результата через несколько лет. Компания существует «зачем-то». В моём представлении, 99% компаний существуют, чтобы зарабатывать. Основная идея вот в чём: чтобы продолжать зарабатывать, нужно представлять, как может измениться рынок. Стоит учитывать, какие есть риски, например. Если мы понимаем, что в будущем произойдёт «что-то», не учитывать «что-то» в стратегии — скорбно. Коротко: может возникнуть ситуация, в которой рынок поменялся, а компания к этому не готова.

**— Помогло ли внедрение единой стратегии развитию доставки Авито, за техническое развитие которой ты отвечаешь?**

— Да, конечно, она оказывает явное влияние на то, что мы делаем. Появилось видение направлений в архитектуре, появились чёткие требования к дизайну новых решений, универсальные способы обеспечения стратегии запустились на всю компанию.

Пример — наш переход на Golang. Раньше разработчики не могли помочь друг другу, потому что писали на разных языках. А теперь все пишут на одном языке — это было частью стратегии. Другие части стратегии: как мы работаем с инфраструктурой, облаками, базами данных. У нас есть глобальная техническая стратегия всей компании, а есть стратегии отдельных бизнесов — вертикали «Товары», развития финтеха. Менее крупная стратегия конкретизирует более крупную стратегию и показывает в деталях, что нужно бизнесу.

**— Могу ли я, как рядовой сотрудник, сказать, что мне что-то не нравится, и поменять стратегию?**

— Когда стратегию принимают руководители, они собирают все боли, которые есть в команде. Кому-то стратегия может нравиться, кому-то — нет: всем 500 людям (целой вертикали) не угодить. Но в целом упорядочивание встречается сотрудниками позитивно. Наличие технической стратегии упростило согласования, диалог с продуктовой функцией или бизнесом стал проще, ведь стратегию согласовали — это помогает в переговорах. К тому же, пересмотр стратегии происходит каждые полгода. Если решение не оправдывает себя — возможно, мы от него откажемся. Предложения по изменениям тоже принимаются при должной аргументации.

Отдельно хочу отметить доклад Александры Прокшиной под названием «30 вопросов команде и себе — техника и практика формулировки хороших вопросов». Его главная мысль в том, что весь диджитал пронизан коммуникацией, поэтому важно уметь задавать правильные вопросы, чтобы верно воспринимать цели и не пропускать проблемы. Пересказывать этот и другие доклады не буду — просто поделюсь ссылкой на запись стрима со всеми докладами. Там есть таймкоды, можете найти наиболее интересные для вас выступления.

## Неофициальная часть и впечатления от ивента

После завершения всех докладов сотрудники Авито и гости мероприятия могли принять участие в квизе. Желающих было много — за столами поместились не все. Вопросы были разные, но все на одну тематику — IT. Например, какой зарегистрированный домен считается самым коротким? Если знаете, напишите в комментариях. Были и вопросы на внимательность: командам предложили назвать всех маскотов Авито, которых они встретили на мероприятии. Можно было посмотреть на бейдж, но там были изображены не все зверушки, так что читерство не прокатило бы.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---4.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---1-1.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---6.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---3.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---5.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/---2.jpg)

После квиза всех ждал сюрприз — ребята из Авито взялись за музыкальные инструменты и выступили в зале, где совсем недавно проходили доклады. Практиковаться в музыке сотрудники Авито могут без отрыва от работы - в московском офисе компании есть несколько комнат с инструментами.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/--1.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/--2.jpg)

![](https://admin.kod.ru/content/images/2024/10/--3.jpg)

Мне такой формат конференции понравился: скучать было некогда. Зацепила и атмосфера происходящего: все оживлённо общались буквально везде, включая кофе-поинты и переговорки. В общем, спасибо AvitoTech за интересную конференцию — ещё увидимся!

*Изображения: dmitriysushko.ru / Код Дурова*