> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://admin.kod.ru/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Роль современных банков в достижении технологического лидерства страны
- URL: https://admin.kod.ru/banki-i-tech-liderstvo-strany/
- Published: 2025-10-10T11:28:44.000Z
- Updated: 2025-10-10T11:28:44.000Z
- Description: Технологии становятся главным фактором глобальной конкурентоспособности, но реализовать этот потенциал можно только при тесной работе финансового сектора, науки и бизнеса.
- Author: Газпромбанк
- Tags: Блоги

Технологии становятся главным фактором глобальной конкурентоспособности, но реализовать этот потенциал можно только при тесной работе финансового сектора, науки и бизнеса. 

К такому выводу пришли участники сессии «**Знания как актив: роль банков в достижении технологического лидерства**» на юбилейном X форуме «Финополис-2025». 

Модератор дискуссии, заместитель председателя правления Газпромбанка **Дмитрий Зауэрс**, подчеркнул, что российским банкам приходится искать баланс между финансовой устойчивостью и поддержкой технологий. Но без этого невозможно повысить уровень жизни граждан. 

Представитель Газпромбанка также отметил, что инвестиции на ранних стадиях, в инновационные технологии и в науку — это основа экономики знаний. Проблема в том, что банки традиционно избегают таких вложений: они рискованные и не всегда приносят быструю отдачу. Однако без них невозможно построить новую экономику.

> «К 2030 году доля высокотехнологических продуктов должна составить 34% ВВП, это практически 100 трлн рублей. То есть речь идет о том, что за пять лет нам всем предстоит каким-то образом создать новую экономику, которая обеспечивает треть от действующей, которую мы считаем традиционной», — пояснил **Дмитрий Зауэрс**. 

Он также отметил, что к 2030 году объем финансирования новых исследований и разработок должен достичь как минимум 2% ВВП, что эквивалентно 5,6 трлн рублей. Эти инвестиции могут стать ключевым фактором формирования новой экономики, но их ежегодный прирост должен находиться в диапазоне от 20% до 30%, в зависимости от показателей ВВП в 2030 году.

Позицию Газпромбанка поддержали и представители других крупных российских компаний банков. Сегодня они всё активнее работают с технологическими стартапами и научным сообществом. Финансовые институты переходят от привычной модели «заказчик — исполнитель» к формату партнёрства — совместной деятельности с учёными и предпринимателями.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2025/10/AKT01497_resized.jpg)

## Миссия банковского сектора — финансировать крупнейшие капиталоемкие проекты

> «В условиях ограничений нам необходимо перейти к созданию собственных линий разработки и появлению собственных технологий», — прокомментировал текущую ситуацию в стране Заместитель министра экономического развития Российской Федерации **Максим Колесников.**

Также он отметил, что на банковский сектор выпала миссия финансирования крупнейших капиталоемких проектов, сравнимых с мировыми масштабами. Уже существуют инструменты, которые работают, и их необходимо развивать: например, таксономия технологического суверенитета. Крупнейшие банки принимают в ней активное участие: уже выдано кредитов в объеме 1 трлн рублей при общем объеме открытых кредитных линий в 2,7 трлн рублей. Второе большое направление — кредитование под залог прав на интеллектуальную собственность — один из ключевых ресурсов развития технологического сектора.

В России уже есть реальные инструменты, которые, по мнению Максима Колесникова, действительно, работают и которые надо продолжать развивать и расширять. В частности, это таксономия техсуверенитета. 

> «**Направления таксономии** подразделяются на две группы: проекты технологического суверенитета, которые направлены **на создание и модернизацию производственных мощностей,** и проекты структурной адаптации экономики для **объектов инфраструктуры**», — отметил **Максим Колесников.** —  
>  
> «Сейчас в реестр таксономии включено 55 проектов общей стоимостью более 5,2 триллионов рублей. Реализуются проекты в 20 регионах страны, то есть это не только Москва и Санкт-Петербург. Этот инструмент заработал».

Вторым важным направлением **Заместитель министра экономического развития Российской Федерации считает** кредитование залога прав на интеллектуальную собственность, поскольку один из ключевых ресурсов для развития технологического сектора. В 2024 году инвестиции в интеллектуальную собственность составили более 2,3 триллионов рублей.

Завершая выступление, спикер отметил, что в условиях ограниченных финансовых ресурсов правительству вместе с представителями Банка России и банковским сектором важно определить приоритеты. Также важно формировать будущий спрос под новые рынки и отечественную продукцию, и в дальнейшем сделать это спрос таким, чтобы под него можно было привлекать банковское финансирование.

## Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса

Участники сессии также пришли к мнению, что сегодня банки являются не только институтами трансфера денег в экономику, но и драйверами развития других направлений **технологического развития России.** 

Так представитель технологического сектора, CEO Группы Rubytech **Игорь Ведёхин** на сессии отдельно отметил подход Газпромбанка к работе с инновационными стартапами: банк готов системно инвестировать в перспективные компании, видя в них будущих национальных лидеров и помогая реализовать их идеи в формате партнёрства.

Один из примеров такой кооперации — переход Газпромбанка на полностью импортозамещённую автоматизированную банковскую систему на базе продуктов Группы Rubytech — программно-аппаратных комплексов Скала^р. Это стало важным шагом для всей банковской отрасли, где миграция на отечественные решения напрямую связана с безопасностью средств и персональных данных клиентов.

> «Роль банков как драйверов технологического развития понятна. Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса, на которых выросло все современное российское IТ. Это два ведущих направления финансирования IТ, которые другие отрасли по расходам на IТ догоняют, но вместе еще не перекрывают.   
>  
> Роль банков как агентов платежеспособного спроса для IТ-компаний невозможно переоценить», — пояснил **Игорь Ведёхин**. — «Она в значительной степени облегчит ситуацию с циклами долгих инвестиций, ведь выращивание национальных чемпионов — это долгий путь».

По мнению Игоря Ведёхина, направление технологического развития должно быть сфокусировано на том технологическом запросе, который подсказывают наши компетенции. И такие примеры на рынке уже есть. 

Важно искать модели кооперации. Причем делать это не в формате протекционизма, а в требовательном, но в то же время доброжелательном и партнерском формате. Это важная компетенция, которой Газпромбанк обладает в полной мере.

## Чтобы достичь технологического лидерства, нужна связанность инструментов институтов развития при помощи искусственного интеллекта

Эту тему затронул главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ **Александр Павлов**. Сегодня ВЭБ.РФ — не только банк и корпорация развития, но и группа компаний. Сюда входят организации технологического сектора. Это и институты развития, и организации, участвующие в достижении национальных целей. 

Перед Группой ВЭБ в рамках обновленной стратегии стоит амбициозная задача: привнести 30 триллионов в экономику страны до 2030 года. 

> «Сверхприоритет для ВЭБ.РФ в рамках этой стратегии — технологическое лидерство. Сюда относятся и предпринимательские инициативы и стартапы и искусственный интеллект а также задачи экспорта российских продуктов на зарубежные рынки», — пояснил **Александр Павлов**.

## Новые формы сотрудничества и поиск национальных чемпионов

Завершая сессию Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что на самом деле это был диалог не про масштабные финансовые инвестиции, а про инвестиции в доверие, людей, команды и технологическое переоснащение, которые сегодня позволили создать национальных чемпионов.

> «Наша общая задача — сделать так, чтобы через 10-20-30 лет их было не 3-5, а десятки или сотни», — подвёл итог встречи **Дмитрий Зауэрс**.