> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://admin.kod.ru/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Сэм Альтман воспитывает ребёнка при помощи ChatGPT. Как другие главы корпораций используют ИИ?
- URL: https://admin.kod.ru/ceo-about-ai/
- Published: 2025-08-23T08:52:46.000Z
- Updated: 2025-08-23T10:21:58.000Z
- Description: Топ-менеджеры используют ИИ в повседневности и очень сильно стали от него зависеть.
- Author: Мария Снегова
- Tags: Полезное

Искусственный интеллект перестал быть просто рабочим инструментом для глав крупнейших технологических компаний — он проник в самые интимные сферы их жизни, от воспитания детей до планирования досуга. 

Business Insider [выяснил](https://www.businessinsider.com/how-ceos-use-ai-apple-tim-cook-openai-sam-altman?ref=admin.kod.ru), как именно топ-менеджеры используют ИИ в повседневности и насколько сильно стали от него зависеть. 

## Сатья Наделла (Microsoft) 

Полностью перестроил свой рабочий день вокруг ИИ-помощников. Вместо прослушивания подкастов во время поездок он загружает их транскрипты в приложение Copilot и ведёт диалоги с голосовым ассистентом, обсуждая содержание. 

В штаб-квартире Microsoft Наделла использует ИИ для автоматического анализа и суммаризации всех входящих сообщений в Outlook и Teams. Он создал целую экосистему из десяти пользовательских агентов Copilot Studio, которые помогают ему готовиться к встречам и проводить исследования по различным темам.

## Сэм Альтман (OpenAI) 

Стал полагаться на собственный продукт ChatGPT в самых интимных аспектах жизни. После рождения первого ребёнка в феврале глава OpenAI превратил чат-бота в персонального консультанта по воспитанию детей. Он постоянно обращается к ИИ с вопросами о развитии младенцев, этапах роста и особенностях ухода. 

Помимо родительских функций, Альтман использует ИИ для рутинных задач — обработки электронной почты и создания сводок по объёмным документам. Руководитель признаёт, что не представляет, как справлялся бы с отцовством без помощи искусственного интеллекта.

## Дженсен Хуанг (Nvidia) 

Превратил ИИ в универсального преподавателя для изучения новых областей знаний. Глава компании, чья рыночная стоимость превышает $3 трлн, ежедневно использует Perplexity и ChatGPT для глубокого погружения в незнакомые темы. 

Хуанг разработал особую методику обучения: сначала просит ИИ объяснить сложные концепции простым языком для школьника, а затем постепенно углубляет материал до профессионального уровня. Особенно часто он обращается к ИИ для изучения таких областей, как компьютерное моделирование разработки лекарств и других высокотехнологичных направлений.

## Тим Кук (Apple)

Интегрировал Apple Intelligence в свой ежедневный рабочий процесс для экономии времени. Главный исполнительный директор Apple использует фирменную ИИ-систему для автоматического создания кратких сводок из длинных электронных писем, что значительно ускоряет обработку корреспонденции. 

Кук подсчитал, что небольшая экономия времени на каждой задаче складывается в существенную выгоду в масштабах дня, недели и месяца. Руководитель считает, что внедрение ИИ кардинально изменило его подход к работе и повысило общую эффективность.

## Джереми Ваксман (Zillow) 

Применяет ChatGPT для решения проблемы информационной перегрузки в корпоративной среде. Глава компании недвижимости использует ИИ для создания персонализированных сводок встреч, которые он пропустил, и для анализа больших объёмов корпоративной документации. 

Ваксман настраивает чат-бота под свою роль и задачи, получая сжатые отчёты в формате, наиболее удобном для принятия решений. В Zillow также проводятся специальные дни ИИ, где сотрудники демонстрируют инновационные применения технологии, включая использование платформы Replit для быстрого прототипирования.

## Брайан Армстронг (Coinbase) 

Зашёл дальше других в интеграции ИИ в корпоративные процессы. Основатель криптовалютной биржи включил искусственный интеллект в систему принятия стратегических решений компании, где ИИ выступает как равноправный участник процесса наравне с людьми. 

Армстронг экспериментирует с передачей ИИ полномочий по принятию определённых решений, тестируя границы возможностей технологии. Кроме того, он принял радикальное решение об увольнении сотрудников, которые не смогли адаптировать ИИ-инструменты в свою работу к установленному дедлайну, что демонстрирует критическую важность технологии для будущего компании.