> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://admin.kod.ru/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Карьерный рост в ИТ: 6 навыков хорошего тимлида
- URL: https://admin.kod.ru/kariernyi-rost-v-it-6-navykov-timlida/
- Published: 2023-05-29T14:46:24.000Z
- Updated: 2023-05-29T15:18:10.000Z
- Description: Старший технический директор Одон Шоймполов делится универсальными рекомендациями, как выбрать тимлида в команду.
- Author: Газпромбанк
- Tags: Блоги

Знакомьтесь: Матвей — квалифицированный senior-разработчик, который прекрасно справляется с профессиональными задачами.

Матвей близок к совершенству в своем деле: он играет важную роль в команде, обладает большим авторитетом, помогает джунам, на его экспертизу всегда могут положиться коллеги от бизнеса. Но Матвею хочется новых вызовов и карьерного роста. Что ему делать?

Стоит ли Матвею задуматься о менеджерской работе? Если он любит выстраивать процессы и умеет управлять командой, то для него должность тимлида — логичная и желаемая ступень в карьере.

Но что, если Матвей сомневается в своих управленческих навыках? Как senior-разработчику понять, что он подходит для менеджерской работы?

## Необходимые навыки для тимлида

> Старший технический директор Департамента технологий розничных некредитных продуктов Одон Шоймполов определил шесть ключевых способностей, которыми должен обладать хороший тимлид.

Хороший тимлид:

**Выстраивает процессы**

Руководитель создает правила, по которым работает его команда. Важно выстроить процесс на длительную перспективу — это сделает работу коллектива ясной и предсказуемой, а сотрудники будут лучше представлять конечную цель.

**Проявляет инициативу и не боится импровизировать**

Инструкции — это хорошо. Но чем больше у вас людей в подчинении, тем чаще вы сталкиваетесь с ситуациями, которые не описаны в инструкциях. Хороший тимлид не боится придумывать нестандартные решения и брать за них ответственность.

**Выходит за рамки своего функционала**

Руководители ценят специалистов, которые не только разбираются в собственной области, но и интересуются другими профессиональными нишами. Тимлид должен быть именно таким специалистом, ведь он руководит людьми с разными компетенциями.

Если, к примеру, тимлид раньше писал код, то теперь он должен понимать, что делают сотрудники на разных ролях — причем не только в своей, но и в смежных командах. Без этого знания невозможно качественно выстроить рабочие процессы.

**Помогает расставлять приоритеты**

Мы работаем в конкурентной среде, рынок меняется. Часто необходимо сделать продукт быстро, чтобы можно было его продать. Этого не получится добиться без приоритизации задач. Тимлид помогает команде концентрироваться на самом важном.

**Не занимается микроменеджментом**

Умение делегировать — важный навык для любого руководителя. Людям не нравится, когда контролируют каждый их шаг — это убивает атмосферу доверия в коллективе. Не надо быть супергероем, который постоянно подчищает за всеми проблемы. Надо создать условия, в которых участники команды смогут проявлять инициативу, развиваться и совершенствовать свои скиллы.

При этом возникают исключительные моменты, когда микроменджмент нужен. В таких критичных случаях команда, наоборот, оказывается благодарна. Тимлиду с опытом необходимо понимать, когда вмешательство необходимо, а когда оно только навредит.

**Мотивирует команду**

От команды ждут результата. Его легче добиться, если люди вовлечены в процесс и видят свой вклад в общее дело. Это не всегда происходит само собой. Хороший тимлид следит за мотивацией команды, старается быть открытым по отношению к коллегам, поддерживает их, умеет работать с конфликтами в коллективе.

Одон Шоймполов, старший технический директор Департамента технологий розничных некредитных продуктов: «Для руководителя очень важны софт скиллы. Их нужно прокачивать, но это трудоемкий процесс. Сложно в совершенстве владеть всеми перечисленными навыками.

Ничего страшного — руководителям тоже надо помогать развиваться. Каждый тимлид должен чувствовать доверие со стороны СТО и хорошо понимать, за что он несет ответственность. Не бойтесь поддерживать тимлида, это облегчит его онбординг в команду».

**А если Матвей не хочет становиться менеджером?**

Не все хотят быть менеджерами — и это нормально. Что, если Матвею неинтересно руководить? Он любит писать код и делиться опытом с другими сотрудниками, а управлять людьми он не любит. Есть ли у Матвея возможности для профессионального роста в Газпромбанке?

Да, конечно — Матвей может стать хедом профессии! Но об этой роли мы расскажем в следующей статье из серии «Карьерный рост в ИТ».