LinkedIn сокращает, ИИ убирает джуниоров, PUBG платит за детей, а сотрудники мстят инструкцией
«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. Громкие HR-события и короткие комментарии — всё, как вы привыкли.
LinkedIn без сапог
LinkedIn, крупнейший в мире сервис для поиска работы, сокращает около 5% сотрудников. Это примерно 900 человек из 17 500. Компания принадлежит Microsoft и формально чувствует себя отлично: выручка за последний квартал выросла на 12% год к году, рост в 2026 году только ускоряется. Тем не менее это не спасло её от реорганизации и сокращений.
Источники Reuters специально подчёркивают, что причина не в замене людей на ИИ, а в «фокусировке на растущих направлениях».
Горькая ирония в том, что именно на LinkedIn теперь пойдут писать «open to work» сокращённые.
Сапожник, как известно, без сапог, а маркетплейс труда, оказывается, тоже не защищён от реалий рынка.
Джунам вход воспрещён
Bloomberg со ссылкой на исследование Oliver Wyman рассказывает о довольно жутком тренде: более 40% гендиректоров планируют в ближайшие год-два сократить именно младших сотрудников, перераспределив бюджеты в пользу мидлов и сеньоров. Логика простая: задачи джунов (простой код, обработка лидов, базовая аналитика) теперь делает ИИ, а опыт и критическое мышление автоматизируются куда хуже.
Oliver Wyman сам же оговаривается: чтобы мидл-специалист мог эффективно управлять автоматизированными процессами, ему нужно «изучить компанию и специфику работы». То есть пройти тот самый путь, на котором сегодня в массовом порядке сокращают входные позиции. Откуда возьмутся мидлы через пять лет, если джуниоров никто не нанимает, исследование тактично не уточняет.
Такой вот парадокс: каждая отдельная компания оптимизирует затраты сегодня, а проблему оставляет рынку труда на завтра. Через несколько лет те же руководители будут жаловаться на дефицит опытных кадров и удивлённо разводить руками, не очень понимая, куда все делись.
Тихие сокращения по-китайски
Rest of World рассказывает о том, как китайские технологические гиганты повторяют сценарий Кремниевой долины. По годовым отчётам, опубликованным в конце марта: Alibaba за 2025 год сократила штат на 34%, Baidu — почти на 7%, BYD — около 10%. Цифры никто не комментировал, узнать о них можно было только из финансовой отчётности.
Причины местные эксперты называют не совсем те, что на Западе. Дело не столько в ИИ, сколько в общем замедлении экономики, слабом потребительском спросе и затяжном кризисе на рынке недвижимости. Плюс коррекция после многолетнего бума: компании годами нанимали по экспоненте, теперь приходится возвращаться к разумным цифрам.
Но интересно также объяснение, почему китайские компании молчат о сокращениях. Власти Китая открыто признали, что развитие ИИ приведёт к «неизбежным» потерям рабочих мест, но одновременно поставили задачу создать 12 миллионов городских рабочих мест в 2026 году и удержать безработицу ниже 5,5%. То есть публичные массовые увольнения — это уже политический риск, а в Китае с этим строго.
Контраст с американскими «техами» получается любопытный: и там, и там увольняют примерно одинаково, но в США об этом громко отчитываются перед инвесторами, а в Китае тихо прячут в годовых отчётах.
Демография по-корейски: Krafton платит сотрудникам за детей
Южнокорейская Krafton, издатель видеоигры PUBG, отчиталась о неожиданно красивом результате своей демографической программы: за первые четыре месяца 2026 года у сотрудников родились 46 детей — почти вдвое больше, чем за тот же период в 2024 и 2025 годах.
Программа запущена в феврале 2025-го и выглядит впечатляюще даже на фоне щедрых корпоративных бенефитов: платят до 100 млн вон (около $70 тысяч) за ребёнка, из них 60 млн единовременно, остальное ежегодными выплатами в течение восьми лет. Плюс декрет до двух лет, автоматический найм замены на время отпуска, удалёнка для родителей, дополнительные выходные и психологическая поддержка после возвращения.
Внутренний опрос показывает, что сотрудники особенно отметили не сами деньги, а «искренность» компании: 83% участников почувствовали, что забота не имитируется.
Сотрудник идеально подчиняется — и это плохо
Сервис «Хантфлоу» описал новый тренд на рынке труда — «прецизионное бездействие», оно же «злонамеренное подчинение». Сотрудник не увольняется, не конфликтует и не саботирует открыто. Он просто перестаёт делать что-либо сверх должностной инструкции и превращает её в оружие против работодателя.
Типичный набор фраз: «это не входит в мои обязанности», «в регламенте такого нет», «сделаю после официального согласования». Формально не придраться, а процессы встают, дедлайны срываются, компания теряет деньги. Особенно болезненно для бизнесов, которые исторически держались на инициативе и горизонтальных связях.
Но с другой стороны, трудно назвать это катастрофическим сценарием для работодателя. Работа-то выполняется, правильно?
Комментарии