> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://admin.kod.ru/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# От хакатона до найма: как Газпромбанк нашел таланты на ЛЦТ.Фесте
- URL: https://admin.kod.ru/ot-hakatona-do-naima-ltst-fest/
- Published: 2025-10-31T10:00:00.000Z
- Updated: 2025-10-31T11:26:42.000Z
- Description: Газпромбанк.Тех провел сразу несколько мероприятий: мастер-лекцию о качественных требованиях в IT-проектах и панельную дискуссию о взаимодействии корпораций и стартапов.
- Author: Газпромбанк
- Tags: Блоги

**25 октября* в кластере «Ломоносов» прошел ЛЦТ.Фест — итоговое мероприятие седьмого онлайн-хакатона «Лидеры цифровой трансформации». Масштаб впечатляет: 11 000 участников из 89 регионов России и 26 стран мира решали 20 задач от городских структур и бизнеса. Призовой фонд составил 40 миллионов рублей.* 

Генеральным партнером [фестиваля](https://lct-fest2025.ru/?ref=admin.kod.ru) выступил Газпромбанк.Тех — технологический суббренд Газпромбанка, который активно привлекает талантливых ИТ-специалистов, работает со стартапами и технологическими проектами в рамках Акселератора. 

На хакатон «Лидеры цифровой трансформации 2025» команда Газпромбанк.Тех заявила две задачи, которые по популярности вошли в топ-8 в категории кейсов от бизнеса: 103 команды работали над кейсом «Разработка геймификации в мобильном приложении банка для повышения финансовой грамотности», 82 команды решали кейс «Сервис для отслеживания динамики клиентских настроений и проблем по конкретным банковским продуктам в режиме реального времени».

Деловая программа фестиваля включала панельные дискуссии, мастер-лекции, карьерные консультации и демонстрационные заезды прототипов городской робототехники. Газпромбанк.Тех провел сразу несколько мероприятий: мастер-лекцию о качественных требованиях в IT-проектах и панельную дискуссию о взаимодействии корпораций и стартапов. Вечером состоялась торжественная церемония награждения, где объявили победителей по всем задачам.

## Как не завалить проект на старте

Сергей Гаганов и Ксения Лисицкая из управления бизнес-технологий Газпромбанка провели мастер-лекцию «9 принципов идеальных требований для успешного запуска продукта». Тема выбрана не случайно: по статистике, три из четырех главных причин провала IT-проектов связаны с этапом бизнес-анализа. Проекты срываются из-за сдвига сроков и превышения бюджета, а корень проблемы часто кроется в плохо сформулированных требованиях.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2025/10/--------------2025-10-31---14.24.40.png)

Ксения Лисицкая разобрала девять принципов качественных требований: атомарность, полнота, согласованность, однозначность, краткость, тестируемость, выполнимость, приоритизированность и понятность. Каждый принцип проиллюстрировала примерами «как не нужно» и «как нужно». Например, требование должно быть самодостаточным и не поддаваться разделению. А формулировки вроде «интуитивно понятный интерфейс» стоит избегать — они не поддаются проверке.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2025/10/--------------2025-10-31---14.24.48.png)

Сергей Гаганов рассказал об экспериментах банка с AI-инструментами. Команда тестирует GigaChat и Яндекс.GPT для погружения в бизнес-домен, TeamLogs для суммаризации интервью, BPMN Sketch Miner для моделирования процессов. Уже есть успешные кейсы: за 15 минут с помощью AI проанализировали 50 000 комментариев клиентов, за 5 часов скорректировали процесс онбординга на основе отзывов. Правда, пока ни один AI не соблюдает все девять принципов при подготовке требований, поэтому Газпромбанк разрабатывает собственный инструмент для их проверки.

## Что нужно знать и уметь молодым и амбициозным

Панельная дискуссия «**Зачем корпорациям инноваторы, а инноваторам корпорации?**» собрала представителей банка, стартапов и образовательных проектов. Модератором выступила **Юлия Иванова**, начальник управления цифровых коммуникаций и продвижения технологического бренда Газпромбанка. Обсуждали, как выстроить эффективное взаимодействие между крупным бизнесом и молодыми специалистами с цифровыми компетенциями.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2025/10/--------------2025-10-31---14.24.58.png)

> «Главный актив современной корпорации — не производственные линии и не бренд, а способность к постоянному обновлению. И ключевой элемент этой способности — талантливые специалисты», — отметил **Адель Валиуллин**, первый вице-президент Газпромбанка.

Средний возраст в команде искусственного интеллекта банка, которую возглавляет Адель Валиуллин, — 28 лет. Это развенчивает стереотип, что в крупную корпорацию берут только с многолетним опытом. Банк активно привлекает выпускников престижных вузов — МГУ, Физтеха, МГТУ им. Баумана, МИФИ, ВШЭ. Логика простая: если человек смог пройти серьезный отбор, мотивировать себя на подготовку к сложным предметам и освоить непростые теории, он справится с задачами высокой неопределенности в AI-проектах.

**Андрей Буткевич**, начальник Центра развития технологических проектов Газпромбанка, рассказал об Акселераторе. Программа разделена на три трека — «Наука», «Финтех» и «Диптех». Всего поступило около 500 заявок. Цель акселератора — помочь стартапам развить технологию, выйти на пилот и привлечь инвестиции.

> «Газпромбанк активно занимается поиском и поддержкой перспективных проектов в сфере инноваций, способных ускорить цифровую трансформацию и обеспечить технологическое лидерство страны. Важная часть работы со стартапами — отбор качественных решений и взаимодействие с ключевыми инновационными площадками. Одной из таких площадок является хакатон „Лидеры цифровой трансформации"», — пояснил **Андрей Буткевич**.

Опытом сотрудничества стартапа с одним из крупнейших банков страны поделился генеральный директоркомпании QApp **Антон Гугля.** Сегодня QApp — заметный пример компании, которая выросла из стартапа при финансировании Газпромбанка.

> «Мы специализируемся на разработке продуктов кибербезопасности и защиты данных. Они защищают не только от угроз настоящего дня, но и от угроз ближайшего будущего. Наша компания создает комплексные программных решения по кибербезопасности на основе квантово-устойчивых алгоритмов шифрования. В том числе с применением постквантовой криптографии», — отметил Антон. 

Продукты QApp способны защитить от кибератак данные с применением как классических, так и квантовых компьютеров и уже пилотируются в различных отраслях.

> «Мы достаточно давно работаем с Газпромбанком, и являемся примером компании, которая растет и развивается вместе с банком, запуская не только пилотные проекты. При этом самих пилотных проектов мы сделали уже очень много — не 2, не 3 и даже не 10\. Это конвейер проектов. Решая задачи кибербезопасности, банк регулярно тестирует нас — можем ли мы делать это быстрее, дешевле и эффективнее, чем другие производители аналогичных продуктов. Можем ли мы предложить такие решения, которые никто еще не предложил. В этом и заключается основной вызов, который нас драйвит», — подытожил Антон Гугля**.**

Отдельно обсудили эволюцию профессии бизнес-аналитика. **Сергей Гаганов** рассказал, что профессия радикально изменилась: раньше достаточно было знать нотации и проектировать схемы в Visio, сейчас требуются Process Mining для работы с логами систем, RPA для роботизации и Prompt Engineering для эффективной работы с AI.

Также Сергей рассказал, что банк запустил несколько образовательных инициатив: бесплатный курс по бизнес-анализу совместно с Центробанком, направление бакалавриата Neobanking в РЭУ имени Плеханова, кафедру и лабораторию бизнес-анализа. Идея — выращивать инноваторов со студенческой скамьи до трудоустройства.

Если хотите попасть в команду Газпромбанка — начните с участия в хакатонах вроде «Лидеров цифровой трансформации». Альтернативный путь — бесплатные образовательные программы, которые банк запускает совместно с Центробанком и ведущими вузами. Главное — уметь работать с неопределенностью, осваивать новые инструменты и не бояться междисциплинарности.

## Какие задачи решали на хакатоне

Главным событием фестиваля стало награждение победителей хакатона. В этом году участники решали 20 задач: 11 от городских структур — департаментов Правительства Москвы, 9 — от бизнеса. Задачи оказались разноплановыми: от анализа полетов беспилотников до создания AR-фотозон.

![](https://admin.kod.ru/content/images/2025/10/--------------2025-10-31---14.25.09.png)

Всего призовой фонд составил 40 миллионов рублей. Победители получили по миллиону, команды на вторых и третьих местах — по 600 и 400 тысяч соответственно. Главное — возможность внедрить разработки в реальные сервисы Москвы и крупных компаний.

Задачи от Газпромбанк.Тех оказались одними из самых востребованных на хакатоне. Для решения первой задачи участникам нужно было разработать геймификацию в мобильном приложении банка, чтобы повысить финансовую грамотность пользователей. Вторая задача предусматривала разработку сервиса для отслеживания динамики клиентских настроений и выявления проблем по конкретным банковским продуктам в режиме реального времени.

Лучше всех с первой задачей справилась команда «ГаZ». Участники в составе двух человек из Москвы, выпускников НИУ МИЭТ, под руководством капитана **Александра Ометова** реализовали не просто решение в формате игры, которое перекрывает очень многие аспекты взаимодействия клиента с банком, а целую экосистему внутри своего проекта. Геймификация предусматривала строительство банковской башни, где каждый игровой шаг превращает теоретические знания в практические навыки с получением реальных бонусов. Это позволяет создать эффективную и увлекательную образовательную среду.

Победителем по второй задаче стала команда CloseAI. Группа из трех человек из Ярославля и Москвы — друзей, объединившихся для участия в хакатоне, — под руководством капитана **Александра Зеленцова** создала работающий прототип системы автоматического построения таксономии продуктов с использованием крупных языковых моделей. Решение выделяется точным выбором классификационных категорий, продуманными промптами, качественной технической реализацией и отличным пользовательским интерфейсом.

Участие в хакатоне для банка — это не только поиск готовых решений, но и способ найти талантливых специалистов. 

> «Сейчас мы конкурируем не только за внимание клиента, но и за таланты в сфере цифровых технологий. Фестиваль для нас — отличный способ выстроить диалог между бизнесом и молодыми специалистами. Проект объединяет людей различных по возрасту и опыту, что создает синергию из таланта, амбиций и профессионализма. На этом стыке рождаются невероятные решения и будущие технологические лидеры страны», — отметила **Юлия Иванова**, начальник управления цифровых коммуникаций и продвижения технологического бренда Газпромбанка.