Импортозамещение в банках: что уже заменили, а что пока нет

ВТБ

Mar 31, 2026 • 14:12

Данная страница содержит «вставки» с других сайтов, скрипты которых могут собирать ваши личные данные для аналитики и своих внутренних потребностей. Редакция рекомендует использовать браузеры с блокировкой трекеров для просмотра таких страниц. Подробнее →

Импортозамещение в банковской сфере всё чаще обсуждают в цифрах и сроках, но конкретные изменения остаются менее заметными. Между тем, по оценкам ВТБ Банка, экономия от использования импортозамещённых решений до 2030 года может составить около 180 млрд рублей.

Команда рассказала, как проходит импортозамещение на практике: какие системы уже заменены, какие потребовали больше времени и почему переход развивается поэтапно.

С чего начинается импортозамещение в банке

В ВТБ импортозамещение разделили на два направления. Первое связано с заменой значимых объектов критической информационной инфраструктуры, требования к которым распространяются на системно значимые банки. Второе — это требование по индивидуальной Стратегии цифровой трансформации (ИСЦТ), которое распространяется на узкий круг банков с госучастием.

Всего в банке около 800 информационных систем, из которых 206 относятся к значимым объектам критической инфраструктуры. В эту категорию входят ключевые банковские операции, включая проведение платежей в рублях и другие базовые процессы. Эти системы импортозаместили в первую очередь и полностью. Остальные решения, входящие в стратегию цифровой трансформации, на текущий момент заменены на 98%.

Что уже заменили

Наиболее заметные изменения произошли в клиентских сервисах. Импортозамещены слои, в которых работают мобильный банк, отделения и основные операции клиентов. Завершена замена систем оформления заявок, включая кредиты и депозиты. Фронтальные решения и ключевые бизнес-процессы переведены на новую технологическую базу.

В результате большая часть клиентских операций уже работает на импортозамещённых решениях.

Что оказалось сложнее

После замены клиентских систем остаются внутренние процессы, которые напрямую не видны пользователю, но формируют основу банковской архитектуры. Среди них — бухгалтерская логика и финансовые расчёты: начисление процентов, создание резервов и другие операции, лежащие в основе банковской отчётности. Такие системы требуют более длительной миграции из-за регуляторных требований и сложной логики расчётов. Даже небольшие изменения здесь требуют масштабного тестирования и постепенного перехода.

Отдельную сложность представляют специализированные операции, которые используются реже, но требуют высокой точности. Например, сложные банковские гарантии или специализированные учётные процессы. Основные работы по этим направлениям планируется завершить в 2026 году, а полностью импортозамещение всех систем — к концу 2027 года.

Не просто замена, а новая архитектура

Импортозамещение сопровождается пересборкой архитектуры систем. Для этого ВТБ используетомниканальную технологическую ФинПлатформу от технологического партнера – компании Т1. Значительная часть импортозамещённых решений, включая функциональность автоматизированной банковской системы, создаётся в рамках этой платформы. Такой подход позволяет не только заменить технологии, но и ускорить внедрение новых функций, упростить масштабирование сервисов и снизить зависимость от отдельных поставщиков.

Замена баз данных и инфраструктуры

Отдельным направлением стала замена систем управления базами данных. ВТБ сократил использование Oracle и Microsoft SQL Server и перешёл на отечественные СУБД на базе PostgreSQL. Параллельно банк снижает зависимость от зарубежного серверного оборудования и переходит на отечественные решения.

Эти изменения затрагивают базовую инфраструктуру и требуют постепенной миграции, поскольку от стабильности таких систем зависит работа всех банковских сервисов.