Сильное профессиональное сообщество не возникает само по себе. Собрать вместе сотни участников и составить насыщенную деловую программу — этого сегодня уже недостаточно.
Важно создать среду, где IT-специалисты захотят продолжить разговор вне деловой программы: обсудить продукт, поспорить об архитектуре или поделиться опытом без формальной обстановки.
На этой идее построен South HUB — закрытый кэмп для C-level руководителей в IT. VK участвует в проекте как партнёр с 2022 года, каждый сезон создавая собственное пространство для гостей. В этом году им стал Дом рыбака — тематическая вилла, куда в течение дня могли приходить все участники кэмпа.
Рассказываем, почему выбрали такую концепцию и как она транслирует инженерную культуру VK.
Почему именно Дом рыбака В отличие от привычной конференции, South HUB не заканчивается вместе с последним докладом. Участники несколько дней живут на территории, вместе посещают выступления, воркшопы и вечерние встречи. В кэмпе работают тематические виллы компаний-партнёров — это открытые пространства, где можно встретиться между сессиями, обсудить услышанное или познакомиться с коллегами из других компаний.
Дом рыбака стал одной из таких локаций. В основе его концепции простая идея: сильные продукты, как и удачная рыбалка, — это не случайность. Чтобы добиться результата, важно понимать среду, внимательно наблюдать, вовремя менять тактику и принимать решения, опираясь на данные и опыт.
Уже на пути к вилле проявлялись элементы концепции. По территории кэмпа летала радиоуправляемая рыба, которая помогала участникам найти виллу VK и заглянуть внутрь. Гостей встречал рыбак-гид, а сама площадка была устроена так, чтобы после знакомства разговор между участниками не обрывался. Здесь можно было выпить чай или кофе, заглянуть в Speak Easy Bar, сыграть в настольные игры — и поболтать об IT и не только.
Та самая рыба, ведущая к Дому рыбака — вилле VK на South HUB 2026
Первый вечер открывала НетВорминг-игра . Вместо привычного знакомства по схеме «кто вы и где работаете» участники получали карточки с командными ролями. Кому‑то доставался визионер, генератор идей, кому‑то — критик, который видит риски, а кому‑то — доводчик, отвечающий за результат. Роль нельзя было раскрывать: нужно было через вопросы и разговор найти свою тройку и собрать сбалансированную команду. Такой формат задавал тему вечера, помогал быстрее познакомиться и перейти к содержательному разговору.
Иван Ремень, руководитель направления рекламных технологий VK:
«Когда у людей появляется рамка для первого диалога, нетворкинг перестаёт быть сложным. Человек приходит на вечернее мероприятие, а через полчаса уже обсуждает с кем-то продуктовые решения, команду, AI или инфраструктуру. И это не выглядит как деловая встреча по расписанию, хотя по пользе часто даёт даже больше». Дом рыбака начал работать как точка притяжения внутри кэмпа. Он стал местом, куда можно зайти между событиями — на воркшоп, разбор кейсов или просто посидеть у костра. Здесь через живые разговоры и прикладные форматы можно было увидеть подходы команды к разработке, сложным техническим решениям и взаимодействию.
Вечерний костёр на вилле VK
Мечтать и преодолевать Программа South HUB в этом году строилась вокруг трёх состояний, через которые проходит любой большой проект: мечтать → преодолевать → созидать. Сначала рождается идея, потом команда сталкивается с техническими и организационными вопросами, а затем превращает замысел в работающий продукт.
Мечтать. В технологическом контексте это про амбицию. В конференционный день от VK выступил Андрей Зимовнов, директор по AI VK. Он рассказал о Discovery‑платформе — едином ML-движке, который объединяет рекомендации, поиск и рекламу.
Идея: сделать так, чтобы разные сервисы работали как единая система и точнее понимали пользователя. Но за этой амбицией стоит конкретная инженерная задача. Хотя рекомендации, поиск и реклама выглядят как разные направления, внутри у них общая логика. Нужно определить намерение пользователя, выбрать релевантный ответ — причём сделать это за доли секунды.
Discovery‑платформа — это шаг от идеи (мечты) к инфраструктуре. Не отдельная ML‑модель, а единая система, которая масштабируется на несколько продуктов и влияет на пользовательский опыт во всей системе.
Андрей Зимовнов рассказывает о создании Discovery-платформы
Преодолевать. В фокус взяли вопросы ограничений. Тему раскрыла дискуссия о легаси с участием CTO VK Сергея Ляджина и технологических лидеров Точка Банка, МегаФона, Ozon Банка, YADRO и MAGNIT TECH.
Разговор получился практическим: где именно в компании появляются ограничения и как не превратить их в хроническую проблему. Речь шла не только о старом коде, но и об архитектуре, процессах и зонах ответственности.
Сергей Ляджин, CTO VK:
«Легаси начинается не тогда, когда системе исполняется десять лет. Оно появляется гораздо раньше: в первых архитектурных решениях, ролях без чёткой ответственности, процессах, которые никто не может объяснить, и ограничениях, которые команда начинает воспринимать как норму. Любой код со временем будет устаревать. Вопрос не в том, как этого избежать, а в том, насколько быстро вы способны увидеть проблему и признать, что пора пересобирать не только код, но и организационную структуру». Дискуссия «Как не построить легаси заново»
Если «мечтать» — это замысел, то «преодолевать» — способность вовремя пересобирать систему. В крупных компаниях продукты конкурируют уже не стартовой архитектурой, а скоростью изменений: как быстро команда замечает ограничения и готова их устранять.
Созидать. Эту ценность на вилле VK раскрывали через разные форматы, в центре которых были конкретные решения и практический опыт. Участники приходили на воркшопы, обсуждали кейсы, задавали вопросы экспертам и вместе искали идеи, которые можно применить в своих командах и продуктах.
Форматы Дома рыбака: кейсы, факапы, рафтинг Дом рыбака каждый день приглашал участников кэмпа на мероприятия в интерактивных форматах — у каждого была своя концепция и прикладная цель.
Кейсариум. Участникам предлагали симулятор управленческих решений в условиях внешнего давления. Проигрывали разноплановые сценарии: серьёзный сбой, резкий шаг конкурента, ограниченные ресурсы. Нужно было быстро договориться внутри команды и выбрать стратегию. Формат показывал, как люди принимают решения, когда времени на долгие обсуждения нет.
Кейсариум на вилле VK
Факап-найт. Спикеры в неформальном формате делились неудачными кейсами, способами их решений и тем, какие выводы вынесли для дальнейшей работы.
Воркшоп «Дерево препятствий». Разбирали реальные рабочие ситуации вместе с экспертом по теории ограничений Александрой Брызгаловой. Участники раскладывали задачи на причины и ограничения, чтобы увидеть, где система тормозит и что мешает двигаться дальше.
Рафтинг от VK. Практика по командной работе в самом бескомпромиссном варианте: в лодке, на бурлящей горной реке. В рафте быстро становится понятно, кто задаёт темп, кто координирует действия и как группа реагирует на поток.
Открытая рыбалка Big Fish . Участники отправились в форелевое хозяйство, где их ждали пруд с рыбой, снасти, соревнование по улову и приготовление ухи на огне. Разговоры начинались с простого — какую наживку выбрать и где лучше клюёт. Но IT-лиды всегда остаются собой: тут же обсуждали команды, продукты и управленческие решения.
«I’m CEO рыбалки» — стулья с такой надписью получили в подарок участники рыбалки от VK
Руслан Исмагилов, руководитель направления One‑cloud VK:
«Совместные активности хороши тем, что снимают дистанцию между незнакомыми людьми. Моментально возникает связь, и не нужно подбирать темы для первого разговора. После этого обсуждения продукта, архитектуры или команды — уже не формальный обмен мнениями, а непринуждённая беседа людей, которые только что были в одной лодке (в прямом смысле)». Лекция Ивана Затевахина о конкуренции в животном мире. Биолог, автор программ «Диалоги о животных» и «Диалоги о рыбалке» поговорил с кэмповцами о лидерстве и соперничестве в водном мире: как разные виды делят территорию, адаптируются к среде и выстраивают иерархию. Этот взгляд со стороны оказался неожиданно прикладным. Поведение в природе легко перекладывалось на технологический рынок: та же конкуренция, борьба за ресурсы и необходимость быстро реагировать на изменения среды — только вместо воды и течений здесь данные и пользователи.
Иван Затевахин в Доме рыбака
Вечерние форматы. Мафия, раковарня, музыка у костра, вечерний отрыв с группой «Людмил Огурченко» и много чего ещё. Здесь разговоры об IT продолжались уже в максимально драйвовой обстановке.
После кэмпа: что дают форматы участникам За четыре дня команда VK, в которую вошли 47 сотрудников, провела 16 активностей — от докладов и воркшопов до рафтинга и караоке. Дом рыбака попал в тройку популярных площадок кэмпа: в общей сложности его активности посетили больше 500 человек.
Доклады и дискуссии задавали направление, а потом идеи раскрывались во время совместных активностей. Например, когда во время рафтинга участники понимали что-то новое про свою команду. Или когда на рыбалке (шёпотом!) обсуждали новое решение для проекта.
Дом рыбака был устроен так, чтобы переходов от идей и впечатлений к прикладным решениям становилось больше. Форматы создавали повод встретиться, и главное происходило дальше, в неформальном разговоре. Там открыто обсуждали не только успешные кейсы, но и ограничения, сомнения, незакрытые вопросы.
Ксения Бокша, руководитель направления OneData VK:
«South HUB позволяет взглянуть на знакомые задачи под разным углом. Представьте: вы в команде с CEO или CTO из другой компании, и за час кейсариума должны вместе спасти вымышленный проект. Вы видите, как они мыслят, какие риски замечают, на что делают ставку. Это уникально, такой опыт сложно получить где‑либо ещё. При этом у кэмпа особая атмосфера: как у большой дачи, куда на несколько дней съезжаются единомышленники. Многих ты ещё не знаешь, но легко можешь сблизиться. Дачный вайб к этому располагает». Общая ценность форматов VK в кэмпе — развивать профессиональное общение и делать его более близким. Совместные разборы, дискуссии и работа в небольших группах дают возможность вникнуть в подходы других компаний и посмотреть на собственные решения со стороны.
VK участвует в South HUB не первый год, и такие форматы — важная часть нашей работы с коллегами и рынком. Создавая площадку для диалога, компания получает не меньше, чем отдаёт. Разговоры с профессионалами из разных IT-компаний — это возможность сверить часы и эффективно обменяться практиками, которые потом помогают в работе.
Комментарии